Interview ambassadeur Caroline Visser.
De Bestuurshub verwelkomt een nieuwe gedreven ambassadeur: Caroline M.A. Visser
Caroline heeft meer dan twintig jaar ervaring als executive in het internationale bedrijfsleven, en heeft meerdere nevenfuncties in de publieke sector vervuld. Zij is gespecialiseerd in risicomanagement, (legal) compliance, integriteit, en conflictbemiddeling. Zij is jurist en forensic auditor, en is gecertificeerd commissaris en mediator. Als leidinggevende heeft zij meerdere internationale teams geleid. Thans, is Caroline leading partner bij Partners in ADR en adviseert zij organisaties en partijen, en is actief als mediator.
Benieuwd waarom zij zich als ambassadeur heeft aangesloten aan de Bestuurshub en waarom zij in de missie gelooft? Lees dan snel verder!
1. Wat spreekt jou aan in de missie van de Bestuurshub en hoe sluit dit aan bij je persoonlijke drijfveren en werkzaamheden?
Caroline: “Wat mij aanspreekt in de missie van de Bestuurshub is de combinatie van moed en integriteit die wordt gevraagd van bestuurders in een tijd van toenemende complexiteit en maatschappelijke druk. De Hub is geen abstract gedachtegoed; het is een platform dat daadwerkelijk uitnodigt om in contact te treden met andere professionals buiten het eigen netwerk. De Hub nodigt uit tot reflectie, het delen van ervaringen én tot het handelen vanuit moreel leiderschap.
Als jurist en integriteitsspecialist werk ik dagelijks aan het versterken van transparante besluitvorming, het borgen van ethisch handelen en het bouwen van veerkrachtige organisaties. De missie van de Bestuurshub raakt daarmee de kern van mijn professionele én persoonlijke overtuiging: goed bestuur begint bij zelfinzicht, openheid en de bereidheid om ook lastige vragen niet uit de weg te gaan. Het doneren van mijn tijd en kennis is voor mij een vanzelfsprekendheid en een genoegen.”
2. Waarom ben jij ambassadeur geworden van de Bestuurshub, en op welke manier wil je bijdragen aan het succes en het uitdragen van de missie?
Caroline: “Ik ben ambassadeur geworden omdat ik geloof dat goed bestuur geen individueel talent is, maar een collectieve verantwoordelijkheid. De Bestuurshub biedt een unieke ruimte waarin bestuurders van elkaar kunnen leren, zich kunnen laten spiegelen en gezamenlijk kunnen bouwen aan een cultuur van vertrouwen.
Mijn bijdrage zit in het verbinden van werelden: de juridische met de menselijke, de internationale context met de lokale uitdagingen, en het formele kader met de informele werkelijkheid waarin besluiten tot stand komen. Ik wil de missie uitdragen door het gesprek over integriteit en moed in besturen levend, concreet en activerend te maken – in Nederland én daarbuiten. Verder bevindt de Bestuurshub zich nog in een startup fase en juist dat maakt het voor mij interessant. Het is waardevol om vanaf het begin mee te mogen bouwen en richting aan de stichting te kunnen geven. Je werkt mee aan iets dat klein begint, en grote betekenis kan krijgen.”
3. Wat maakt de Bestuurshub volgens jou anders dan andere initiatieven rondom goed bestuur?
Caroline: “De bestuurshub biedt de mogelijkheid voor de aangesloten professionals om in een vertrouwde omgeving vragen te stellen en informatie op te halen. Vaak ligt de oplossing al in het stellen van de juiste vraag, en helpt transparantie en een dialoog al tot een beter inzicht in de kwestie. De ambassadeurs hebben niet alleen hun eigen kennis en expertise, zij kunnen ook door zakelijke afstand een kwestie beschouwen op een manier die betrokkenen andere inzichten geeft. Zo kan raad tot daad leiden. Besturen en toezichthouden doe je altijd samen, en het gaat niet alleen om wát je beslist, maar hóe je dat doet – en met wie je jezelf omringt in dat proces.”
4. Als jij morgen een zaal vol bestuurders of toezichthouders mag toespreken, waar zou je het over hebben en wat zou je hen willen meegeven?
Caroline: “Ik zou spreken over risicomanagement, de mogelijke impact op primaire processen, en het belang van transparantie. Het faciliteren van een gesprek en het aansturen op een dialoog alvorens een vraag of kwestie onbedoeld groot wordt, is de essentie van risicomanagement. Wat laat ik toe vanuit de ratio, wat laat ik toe vanuit een normenkader, en wat laat ik toe aan mijn bestuurstafel? In mijn ervaring zit goed bestuur niet alleen in kennis en ervaring, maar vooral ook of je ongemak durft toe te laten? Sta je open voor het perspectief van diegene die niet aan tafel zit, maar wél geraakt wordt door je besluit? Ik zou pleiten voor meer moreel beraad, meer tijd voor reflectie en meer ruimte voor ongemakkelijke waarheden. Niet als luxe, maar als noodzakelijke voorwaarde voor duurzaam en legitiem leiderschap.”
5. Waarom zouden anderen zich aan de Bestuurshub moeten verbinden?
Caroline: “Omdat je als bestuurder niet alleen hoeft te staan. In de Bestuurshub vind je mensen die niet alleen weten hoe het formele spel gespeeld wordt, maar ook begrijpen wat het betekent om verantwoordelijkheid te dragen onder druk.
Voor wie werkt in dynamische, risicovolle of grensoverschrijdende contexten is het essentieel om een netwerk te hebben waarin je scherp gehouden wordt – niet op performance alleen, maar op integriteit, transparantie en moreel leiderschap. De Bestuurshub biedt precies dat: een plek om te groeien, te spiegelen en te verdiepen. Niet vrijblijvend, maar met een gedeeld besef van urgentie en een gezamenlijke ambitie om bestuur beter – en menselijker – te maken. Waar je niet afgerekend wordt op fouten, maar uitgenodigd wordt om ervan te leren. Waar moedige vragen belangrijker zijn dan gemakkelijke antwoorden. Ik kijk met dankbaarheid terug op alle posities die ik heb mogen vervullen, en de lessen die ik heb geleerd. De kunst is alle lessen mee te nemen naar de toekomst en trouw te blijven aan jezelf. Hoe mooi is het om deze lessen door te geven?”
Foto credits: Denise Zwijnen Photography
