Interview ambassadeur Nick Bos.

Maak kennis met Nick Bos – ambassadeur van de Bestuurshub!

Nick Bos is een senioriteit op het gebied van bestuur en intern toezicht met brede ervaring binnen het academisch onderwijs en het (semi)publieke domein. Jarenlang was hij bestuurder bij de Universiteit van Maastricht, waar hij onder meer de rol van vicepresident van het College van Bestuur vervulde. Daarnaast bekleedt hij diverse interne toezichthoudende functies binnen het semipublieke domein. Vanaf augustus 2025 is hij werkzaam als bestuurslid bij de TU Delft.

1. Wat spreekt je aan in de missie van de Bestuurshub en hoe sluit dit aan bij jouw persoonlijke drijfveren en doelen?

Ik vind het heel interessant om een zinvolle bestemming te kunnen geven aan de kennis die ik heb mogen vergaren de afgelopen decennia. Als ik dit kan doen door kennis uit te wisselen met anderen of anderen te coachen dan vind ik dat heel plezierig. Ik zie het ook als een soort wederprestatie aan de maatschappij, die mij immers in staat heeft gesteld om die kennis op te doen.

De doelstelling van de Bestuurshub is helder en sluit hier goed op aan: het bijstaan van- en kennis delen met anderen, in sectoren die mij na aan het hart liggen. Als ik dat met het platform dat jullie beschikbaar stellen kan doen, maakt dat het voor mij een stuk makkelijker om de aanwezige  kennis ook daadwerkelijk ten nutte te maken voor anderen. Ook vind ik het mooi dat de Bestuurshub een stichting is zonder winstoogmerk.

2. Waarom ben je ambassadeur geworden van de Bestuurshub en op welke manier wil je bijdragen aan het succes en het uitdragen van de missie?

Ik wil graag een zinvolle bestemming kunnen geven aan de kennis die ik heb opgedaan. Ik wil bijdragen aan het succes en het uitdragen van de missie door, waar mogelijk, onder de aandacht te brengen dat er zoiets als de Bestuurshub bestaat en daar vooral ook op wijzen. Daarnaast wil ik aangesloten organisaties of bestuurders desgevraagd natuurlijk ook graag praktisch bijstaan en van dienst zijn.

3. Wat maakt de Bestuurshub volgens jou anders dan andere initiatieven rondom goed bestuur?

Wat mij erg aanspreekt, is dat het om een stichting gaat en er dus geen commerciële insteek is. Bij de Bestuurshub draait het vooral om het delen van ervaringen en kennis, in een setting waar ook vertrouwelijkheid gewaarborgd is. Vaak loop je als bestuurder al rond met allerlei vraagstukken voordat je überhaupt je daadwerkelijke vraag kunt stellen. Dan kan het uitermate behulpzaam zijn om in een veilige omgeving van gedachten te wisselen met anderen. De Bestuurshub is in dat opzicht heel laagdrempelig en eenvoudig: je wordt rechtstreeks, één-op-één, met elkaar in contact gebracht, eventueel met tussenkomst van de Hub, maar zonder commerciële insteek. Begrijp me goed, ik heb niets tegen commercie, die bureaus moeten er ook gewoon zijn. Dit initiatief biedt echter een andere instelling en een andere insteek.

Ik vind het heel waardevol dat dit initiatief er is. Er komen natuurlijk voortdurend nieuwe bestuurders en toezichthouders bij en dat is maar goed ook, doorstroom is belangrijk. Die doorstroom betekent wel dat er op een gegeven moment mensen met minder ervaring op bepaalde posities terechtkomen. Dat is helemaal niet erg, zij moeten vooral hun eigen ervaringen opdoen en ruimte krijgen om fouten te maken. Tegelijkertijd kunnen zij in sommige situaties veel hebben aan een advies of coaching van iemand met wat meer ervaring. Niet dwingend, maar op een vrijblijvende manier. Dat vrijblijvende aspect is iets wat ik hier erg interessant vind.

 4. Als je morgen een zaal vol bestuurders of toezichthouders mag toespreken, waar zou je het dan over hebben en wat zou je hen willen meegeven?

Iets wat mij de laatste tijd steeds meer bezighoudt, is het thema ketenverantwoordelijkheid. Hier kom ik zelf ook steeds vaker mee in aanraking. Of het nu gaat om zorginstellingen, cultuurinstellingen of onderwijsinstellingen: organisaties opereren steeds meer in netwerken. Zeker in de zorg zie ik dit heel sterk terugkomen. Dit roept vragen op over de bestuurlijke verantwoordelijkheid. Als organisatie stap je samen met andere entiteiten in een nieuw construct, van welke aard dan ook, maar tegelijkertijd moet er wel nog steeds een prestatie geleverd worden. Als die prestatie uitblijft, wie is er dan verantwoordelijk? Hoe verhoud je je daartoe als toezichthouder? Normaal gesproken kijk je als toezichthouder natuurlijk naar het bestuur van je eigen organisatie, maar ineens staat daarnaast nog een tweede entiteit met een eigen bestuur, toezichthouders en soms nog wel meer.

Het is een complex vraagstuk en ik heb het antwoord zelf ook niet, maar ik zie dat het heel erg speelt en dat het ingewikkeld is.

 5. Waarom zouden anderen zich aan de Bestuurshub moeten verbinden?

Anderen zouden zich aan de Bestuurshub moeten verbinden wanneer ze het concept onderschrijven. Dit concept is al eerder ter sprake gekomen: het laagdrempelige & informelere karakter, het uitwisselen van kennis en ervaringen, de vrijblijvendheid en het feit dat het niet commercieel is. Als dit je aanspreekt, moet je er vooral mee aan de slag gaan.

Natuurlijk zullen er ook partijen zijn die liever formeel werken, met een contract, KPI’s, duidelijke afspraken over wat er geleverd moet worden en dergelijke. Dat is ook prima, maar het een hoeft het ander natuurlijk niet uit te sluiten. Ook dan zou de Bestuurshub namelijk een hele waardevolle eerste stap kunnen zijn.